现在打造、强化消费者对一个品牌的偏好成为了当务之急；

在创新上我们面临着一些挑战，地板产品上大类的增长放慢，如何建立全新的大类产品是每一个地板企业都应该追求的终级目标，而不是只做些表面文章，把改良说成创新是对社会的亵渎，是企业在产品创新上无力的表现。

2006年地板市场整体增长速度放慢，市场转为了份额上的争夺，产品差异化的竞争转为品牌差异化的竞争。可以说在2006年众多的地板产品和品牌已经走向了物资化的泥潭。

产品同质化后以价格为竞争杠杆，2006年强化地板和多层实木地板的降价最为普遍。

我们要超出物资化的泥潭，能够区别于竞争对手，就必须要有自己独特的品牌与产品上创新主张，任何一个企业在创新上决不可能是一帆风顺，必定要经历无数次的挫折，还要有远在天边的好运气，但决不能投机取巧、滥竽充数，用一些伪创新来装璜企业。这是对自身的不负责，也是对行业对社会的一种责任感的沦丧。

作为地板行业强势品牌，不但要具有功能上的优势，更应具有情感上的优势；

消费者对于地板产品已经处于了一种低兴奋度状态，感情上不能激起兴奋。地板产品的物资化加重了这种趋势。地板在显示功能上太差，所有品牌全一样为什么要贵的，这是大多数消费者的心声。

我们能为消费者增加什么价值，关键是要改变消费者对地板的态度。由漠然到兴奋、由疏远到贴近、由呆板到活生生。让每一个消费者能够通过我们的产品感受到科技的日新月异，得到人生的享受。

在此，我呼吁全行业的同仁们能以发展为己任，以创新自强为荣，以欺市盗民为耻！！！